１．ファシリテーションリーダー【講義】
（１）ファシリテーションの基礎知識
（２）有意義なミーティングとはどのようなものか
（３）ホワイトボードを使って会議を有効化する
２．ファシリテーションミーティング【講義／ディスカッション】
（１）会議の目的
（２）どのようなリーダーだとうまく行きますか？
（３）どのようなメンバーが集まるとうまく行きますか？
３．ファシリテーション演習【解説・演習】
（１）問題解決型ミーティング
①解説
②討議演習（討議者と観察者）
③相互フィードバック
④講評
（２）対立葛藤型ミーティング
①解説
②討議演習（討議者と観察者）
③相互フィードバック
④講評
【研修の特徴】
１．社内のミーティングを促進し、容易にして、円滑に運び、意見を助長して、スムーズな運営ができるようになります。
２．伝達型であった社内会議や、発言力のあるポジションの人による独壇場ミーティングがなくなります。
３．ファシリテーションの基礎的な技術を体系的に学ぶことにより実践的なスキルがみにつきます
【講師からのメッセージ】
本研修では、４つのファシリテーションスキル、場をデザインするスキル、対人関係のスキル、構造化のスキル、合意形成のスキルなどの会議ファシリテーションスキルを順に学びながら向上させることを目的としています。会議が一方的な伝達に終わってしまう、成績不振者を糾弾する場になっている、討議に参加しない出席者がいるなどの現状から、有意義で満足感のある会議に変容させるためのノウハウを学べるカリキュラムとなっています。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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