１．新任管理職に期待される役割【講義】
（１）管理職とはなにか
（２）マネジメントとリーダーシップのちがい
（３）新任管理職に求められるリーダーシップ
２．リーダーシップ【講義・ディスカッション】
（１）あなたのリーダーシップは、どのタイプ？
（２）偉人に学ぶリーダーシップ論
（３）後輩指導の重要性
３．フォロワーシップ【講義】
（１）フォロワーシップとは何か
（２）フォロワーシップの重要性
（３）フォロワーシップの5つのタイプ
４．人材育成【講義・ディスカッション】
（１）人材育成とは
（２）職場内教育の種類
（３）最近の若者への対処
（４）報告・連絡・相談と命令・解説・援助
５． ケーススタディ【個人ワーク・ディスカッション】
（１）個人ワーク
（２）グループディスカッション 発表
６．OJTとは【講義】
（１）OJTに必要な志（こころざし）
（２）OJTに必要な知識（ナレッジ）
（３）OJTチェックリスト
（４）教え方のコツ
７．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
１．マネジメントとはなにか？管理職とは何をしなくてはならないのか？を基礎から学べます
２．明日から即実践可能な、現場に即したカリキュラムです
３．マネジメントの理論と管理職の思考と行動を３：７にしたカリキュラムです
【講師からのメッセージ】
新しくマネジメント職に就く新任管理者には、管理職とはなにか？管理職は何をしなくてはならないのか？を着任時にしっかりと学んでおかなければなりません。まずは、管理職としてのマインドや志、そして知識としてのマネジメント理論、部下を指導育成するためのマネジメントスキル、そして即実践のためのマネジメントのテクニックの３点はしっかりと学ぶ必要があります。本研修では、新たに管理職となる新任層に対するマネジメントの基礎研修です。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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