１．管理者に期待される役割【講義・ディスカッション】
（１）マネージャーに期待される役割
（２）マネジメントとリーダーシップ
（３）リーダーシップのタイプ
２．人材育成【講義・ミニディスカッション】
（１）人材育成の必要性
（２）OJTとはなにか
（３）最近の若者への対処法
３．部下指導・育成【講義・ロールプレイング】
（１）ティーチングとは
（２）部下指導ロールプレイング
・ケーススタディ・ロールプレイング・フィードバック
（３）コーチングとは
（４）部下育成ロールプレイング
・ケーススタディ・ロールプレイング・フィードバック
４．アクションプラン
（１）職場実践シート作成
（２）グループ内共有と自己宣言
５．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
１．管理者に求められる役割を確認し、管理者としての期待と責任の自覚を促します
２．マネジメント、リーダーシップ、OJTのティーチングとコーチングが一日で学べます
３．部下指導育成では、実際に受講生同士で上司と部下に分かれたロールプレイングで体感します
【講師からのメッセージ】
新任管理職として、何をしなくてはならないか？を講義で学んだあとは、ディスカッションを織り交ぜてマネジメントやリーダーシップについて学びます。また、人材育成に必要なＯＪＴの基本から、ティーチングやコーチングの手法を使ったロールプレイングを実践することにより、単に知識として習得するより体感することが可能なカリキュラムになっています
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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