１．新任リーダーに期待される役割【講義】
（１）新任リーダーとしてやらなければならないこと
（２）組織全体から見たリーダーの位置づけと役割
２．マネジメントとリーダーシップの関係【講義・ディスカッション】
（１）マネジメントとは？リーダーシップとは？
（２）リーダーのあるべき姿
（３）部下のヤル気を引き出すセオリー
３．問題解決・目標設定を推進する【講義】
（１）問題の定義と問題の種類
（２）問題発見から目標設定までのセオリー
４．人材育成・部下指導を推進する【講義・個人ワーク】
（１）人材育成とはなにか
（２）部下指導に必要な職場内教育
（３）教え方の基本的手順
（４）部下のタイプで育成方法を選択する指導法
５．新任リーダーに最低限必要な労務管理とハラスメントの知識【講義・DVD視聴】
（１）働き方改革の基本知識
（２）二つのハラスメントを学ぶ
（３）部下からハラスメントの相談を受けたら
６．理解度チェックとアクションプランシート【テスト・シート作成】
（１）本日の研修振り返り
（２）理解度チェックシート
（３）職場実践シートの作成
（４）グループ内共有と自己宣言
７．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
・新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得することができる
・新任リーダーとして、問題発見、課題設定、目標設定ができるようになる
・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく
【講師からのメッセージ】
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。だから、とりあえず今まで通りに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「目標設定」「人材育成」「マネジメント」を重要ポイントに絞って1日で研修いたします。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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