１．若手社員に期待される役割【講義、グループディスカッション】
（１）若手社員（リーダー）の役割とは
（２）あなたが思う役割と上司が期待する役割とのギャップ
（３）若手社員に求められるリーダーシップ
２．リーダーに必要なコミュニケーション【講義、ミニ演習】
（１）周囲と良好な関係を築くコミュニケーションの基礎
（２）コミュニケーションは受け手が１100％
３．後輩指導の勘所【講義、ロールプレイング】
（１）教え方にもコツがある
（２）やってみせる、言って聞かせる、させてみることの重要性
（３）テーチングの基礎基本
（４）ティーチングのロールプレイング
４．チームをけん引するのもリーダーの仕事【ケーススタディ】
（１）周囲を巻き込み、チームとして上手く機能させる
（２）自分ならこうするケーススタディ
５．リーダーの指示・解説・援助【講義】
（１）リーダーに必要な指示する力と説明する力
（２）組織に必要な報告・連絡・相談
６．アクションプラン
（１）本日の研修振り返り
（２）職場実践シートの作成
（３）グループ内共有と自己宣言
７．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
１．講義だけでなく、ディスカッションやロールプレイングで学ぶ体感型研修です
２．リーダーシップの重要性に気づき、あしたらかリーダーとしての意識が醸成します
３．報告・連絡・相談の基本をリマインドして、後輩に報連相をさせる立場に変容させます
【講師からのメッセージ】
入社３～７年目は仕事にも慣れ、社内の人間関係も把握して成果を出すことができるようになる年次です。これら若手社員が次に必要となる意識と行動は、良き先輩社員として後輩指導にあたること。しかし、業務の経験だけが増えても後輩指導はできません。後輩を指導するためキチンと理論を学び、スキルを上げ、テクニックを見つける必要があるのです。本研修では若手社員に必要なリーダーシップについて学び、明日から後輩の良き先輩社員として君臨できる内容となっています。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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