１．テレワークの現状と問題点【講義】
（１）データから学ぶテレワークの現状
（２）現在の主要企業の対策状況
（３）リモートワーク下における進捗管理のポイント
（４）リモートワークで水面下に潜むリスク
２．事前課題の共有【共有】
（１）グループ内発表、意見交換、質疑応答
３．問題解決のためのセオリー【講義】
（１）問題とあるべき姿との関係
（２）ブレーンストーミング／KJ法
４．自社の問題把握と課題の設定【講義／オンラインディスカッション】
（１）現状における進捗管理の課題（討議テーマ）を設定
（２）テーマに沿ってオンラインディスカッション
（３）ディスカッション成果の発表
５．補足講義【講義】
（１）問題把握と課題設定への援助と提案
６．アクションプラン
（１）本日の研修振り返り
（２）職場実践シートの作成
（３）グループ内共有と自己宣言
７．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
【講師からのメッセージ】
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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