CURRICULUM

現場指導者のための【OJTリーダー研修】

1.人材育成とはなにか?
  • 人材育成の考え方
  • 企業内教育の種類
  • 人材育成のファーストステップ
2.OJTの基本知識
  • OJTとはなにか?
  • 早期退職者をつなぎとめる
  • 人財育成の風土づくり
  • 最近の若者対処法 【ミニ・ディスカッション】
3.指導者に必要なスキル
  • 指導スキルの基本
  • 教えることが下手な理由
  • 指導・育成の進め方セオリー“定着化編” 【個人ワーク・ディスカッション】
4.指導者はこう思われている
  • 今年の新入社員に訊きました!アンケート結果発表!!
  • 自分が受けたOJT共有 【意見交換】
5.教えるときの勘所
  • 現場での指導・助言・提案の技法を知る 【ロールプレイング】
  • 教えるときの注意点
​​​​​​6.OJTで身に着ける力“カッツモデル・ベース”
  • 業務を遂行するちから
  • 周囲と仕事を進めるちから
  • 独りで仕事を進めるちから
7.指導者に必要なリーダーシップの基本
  • 指導者としてのリーダーシップ
  • 偉人たちに学ぶリーダー論 【ディスカッション】
8.指導者のマインド
  • 部下のヤル気を引き出す心理的欲求
  • 怒る、叱る、ほめる 【ミニ・ディスカッション】
  • 部分肯定と部分否定
9.OJT計画の重要ポイント
  • 指導・育成の進め方セオリー“戦力化編” 【個人ワーク・ディスカッション】
  • 現状とあるべき姿との明確化 【ミニ・ディスカッション】
10.考えさせるときの勘所
  • 現場での傾聴・質問・確認技法を知る 【ロールプレイング】
  • 考えさせるときの注意点
11.「あれっ?」と思った時の対処法
  • メンタル不全が疑われるとき
12.まとめ

「OJTの進め方がわからない」というOJT担当者の方。「いつまで経っても、成果がでない」「これからと言うときに、退職してしまう…」。こんな悩みをお持ちの指導者の方は居られませんか?本研修では長年管理職や若手社員を指導してきた講師が、基本的なOJTの進め方から効果的なOJTのポイントを丁寧に指導します。カリキュラムはOJT担当者はもちろんのこと、これからOJTを期待されている若年層の方にも体得しやすいように、演習やディスカッション、ロールプレイングを豊富に取り入れた構成。即実践できる指導法を学んで、“デキる後輩や部下”を育成しましょう。