１．人材育成とはなにか
（１）人材育成とは
（２）人材育成のファースト、セカンド、サードステップ
（３）企業内教育の種類
２．OJTの基本知識
（１）OJTとは
（２）OJTの受けもつ範囲
（３）OJTチェックリスト
（４）OJTに必要なビジネスコミュニケーション
３．指導者に必要なスキル Part１
（１）ティーチングとは
（２）ティーチングのスキル
（３）指導・育成の進め方セオリー
４．ティーチングの実践
（１）ティーチングで指導する、指導を受ける
５．指導者に必要なリーダーシップ
（１）リーダーシップとは
（２）リーダーシップのタイプと種類
（３）偉人たちに学ぶリーダー論
６．指導者のマインドとスキル
（１）部下のヤル気を引き出す心理的欲求
（２）怒る、叱る、ほめる、勇気づける
（３）ほめ方と叱り方のポイント
７．指導者に必要なスキル Part２
（１）考えさせるときのポイント
（２）傾聴・質問・確認技法を知る
（３）ケーススタディによる技法の習得
８．まとめ・質疑応答
（１）理解度チェック（後編）
（２）セミナー全体振り返りとまとめ
【研修の特徴】
・現場での指導（OJT）の基礎知識を習得することができる
・部下や後輩に対して、効果的な褒め方・叱り方のポイントがわかる
・指導者に求められるリーダーシップがわかる
【講師からのメッセージ】
「OJTの進め方がわからない」「ウチの社員は何回言っても、覚えない」「いつまで経っても、成果がでない」「これからと言うときに、退職してしまう…」こんな悩みをおもちの指導者の方はおられませんか？本セミナーでは現場での指導（OJT）の基本的な進め方から部下や後輩の成長を促進させるための効果的な方法までを丁寧に指導します。カリキュラムは現職のOJT担当者はもちろんのこと、これからOJTを期待されている若年層の方にも体得しやすいように演習を豊富に取り入れた構成です。即実践できる指導法を学んで、”デキる後輩や部下”を育成しましょう。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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