１．論理的思考の重要性
（１）論理的思考とはなにか
（２）日常業務の中の論理的行動
（３）論理的思考とロジカルシンキングとの関係
（４）ビジネスの中で使うロジカルシンキング
２．ロジカルシンキングの全体像
（１）ロジカルシンキングのコンセプト、ツール、思考法
３．ロジカルシンキングの基本構造
（１）納得できる主張には根拠がある！
（２）主張と論拠とデータの３点セット
４．ロジカルシンキングのコンセプト
（１）ブレーンストーミング
（２）MECEで考えて、グルーピングする！
（３）ビジネスでよく使われるグルーピングの例
（４）帰納法と演繹法
５．ロジカルシンキングで利用するツール Part１
（１）３C分析
（２）４P分析
６．ロジカルシンキングの思考法
（１）ゼロベース思考とは
（２）既成概念にとらわれずに考える！
（３）前編の振り返り
７．ロジカルシンキングと問題解決との関係
（１）問題と課題との違い
（２）発生している問題、将来発生する問題、創り出す問題
（３）問題解決に必要なロジカルシンキング
８．ロジカルシンキングで利用するツール Part２
（１）ヒエラルキー型ピラミッドストラクチャー
（２）それって、どういうこと？
（３）ピラミッド構造をつくる場合の留意点
（４）ヒエラルキー型ロジックツリー
（５）ロジックツリーの２種類
（６）ロジックツリーをビジネスに使ってみる！
（７）SWOT分析とクロスSWOT分析
（８）各ツールのメリットとデメリット
９．まとめ・質疑応答
（１）理解度チェックリスト
【研修の特徴】
・ロジカルシンキングの思考法がわかる
・ロジカルシンキングを使って問題解決をする方法がわかる
・ロジカルシンキングを用いて、効率的に仕事を進めることができるようになる
【講師からのメッセージ】
私たちは日々の業務において、目標や課題を設定し、日々発生する問題を解決しながら仕事を進めなければいけません。しかし、ビジネスの現場では日々の業務が煩雑なあまり、よく考えずに、勘と経験だけで決断してしまったり、仕事の進め方が場当たり的になっていたりということはありませんか？本セミナーは、そのような悩みをおもちの皆さまの業務効率向上を目指して、論理的な考え方（ロジカルシンキング）やフレームなど実際のビジネスの現場で使用できる効果的な手法を学びます。セミナーは講義だけでなく演習などを取り入れ、楽しく学べるカリキュラムです。ぜひご参加ください。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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