※この研修は、各種マネージャー研修のフォローアップ（第二回）研修です
１．職場実践の振り返り【講義・共有】
（１）職場実践シート取り組みの共有
・上手くいったこと、上手くいかなかったこと
（２）現在抱えている問題
（３）課題解決に向けて
３．組織活性化に向けた方法論【講義・ロールプレイング】
（１）対個人への影響力
・部下育成のねらいとモチベーションマネジメント
・部下を動機付けるコミュニケーション技術
（２）ロールプレイング
・傾聴／質問／承認の技術
（２）対集団への影響力
・チームとチームワーク
・チームの3つの要素
・高業績チームの特徴
・チームの機能を阻害する要因
・メンバーとの信頼関係を形成する要素
・チームワークづくりの原理と方法
４．アクションプランのブラッシュアップ【ワーク】
（１）職場実践に向けたアクションプランシートの作成
・個人ワーク ・グループ内共有と自己宣言
５．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
１．マネージャーに必要なチームビルディングの知識が習得できます
２．チームを作り、部下のモチベーションを上げるために必要な要素を学べます
３．学んだ知識を、実際にトライアルするためにロールプレイングで体感します
【講師からのメッセージ】
研修は一回実施したら終わりと言うものではありません。事前課題という予習、そして研修では学習、研修集が終了したら事後課題という復習。そして、フォローアップ研修で職場実践したことを再度振り返り、あらたな知識を習得する必要があります。本研修は、各種マネージャークラスの研修修了者を対象に、フォローアップを実施して、学んだことを定着させるための研修です。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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