《1日目》
１．ロジカルシンキングの基本①【講義、ミニ演習】
（１）ビジネス活動とロジカルシンキング
（２）論理的とはどういうことか？
（３）論理的な構造の形式
（４）思考を論理的に行うための留意点
（５）論理的な仮説の構造
２．ロジカルシンキングの基本②【講義、ケーススタディ】
（１）論理的な構造化のアプローチ（因果関係・MECE）
（２）ケーススタディ
３．ロジカルシンキングの基本③【講義、ケーススタディ】
（１）論理的な構造化のアプローチ（ロジックツリー）
（２）構造化アプローチのロジカルコミュニケーションへの活用
（３）ケーススタディ
４．ディベート【講義、演習準備、グループディスカッション】
（１）ディベートの基本、ディベートとは？
（２）演習のやり方説明
（３）演習準備、情報収集、作戦立案
《2日目》
５．オリエンテーション
（１）昨日の研修内容振り返り
６．ディベート【対戦、振り返り】
（１）５ｘ５（30分）＋フィードバック（30分）
（２）５ｘ５（30分）＋フィードバック（30分）
（３）振り返りと自己評価
（４）講師フィードバック
（５）ディベート研修で学んだこと
７．アクションプランシート
（１）二日間の研修振り返り
（２）職場実践シート作成
（３）グループ内共有と自己宣言
８．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
１．論理的に考えて、論理的に相手に分かりやすく伝えるスキルが身につきます
２．相手の行動変容を促すには説得ではなく、納得が重要であることを体感できます
３．ミドルマネジメントに必要な部下指導や後輩育成に必要な伝達力が向上します
【講師からのメッセージ】
自分の考えを纏めずに、ただ相手に伝えるだけではコミュニケーションは取れません。特にミドルマネジメントとして今後の管理職を目指す層には、論理的にわかりやすく、相手が行動に移せるような指示命令や伝達手法の必須のスキルです。本研修ではロジカルシンキングを学び、ディベートを通してどうすれば相手は納得できるのか？を自分自身が体感しながら学べる、論理的伝達力向上を目指すミドルマネジメントにはおススメの研修です
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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