CURRICULUM

若手リーダーシップの定番研修【リーダーシップ養成1日研修】

若手リーダーシップの定番研修【リーダーシップ養成1日研修】
1.4〜5年目社員に期待される役割 【講義】
 (1)上司が期待する役割とは
 (2)主体性・コミュニケーション力・リーダーシップ

2.若手社員に必要な人間関係力 【講義/演習/ディスカッション】
 (1)コミュニケーションの主導権を知る
 (2)ビジネスコミュニケーションの基本

3.ヒューマンリレーションズ演習 【講義/グループワーク】
 (1)何を報告?いつ連絡?どのように相談
 (2)チームワークに必要な主体性
 (3)他社に勝つための組織力

4.若手社員に必要なリーダーシップ 【講義/ディスカッション】
 (1)リーダーシップとは
 (2)リーダーシップの3タイプ
 (3)偉人に学ぶリーダー論
 (4)4つのship

5.後輩指導とOJT 【講義/ロールプレイング】
 (1)On the Job Trainingとは
 (2)ティーチングの基本
 (3)教え方の基本ロールプレイング

6.チームビルディング演習 【講義/グループワーク】
 (1)周囲を巻き込むチカラ
 (2)組織としてのパフォーマンスをあげる

7.明日からの職場実践を自己宣言 【個人ワーク】
 (1)アクションプランシート

8.アクションプラン
 (1)本日の研修振り返り
 (2)職場実践シート
 (3)グループ内共有と自己宣言

9.まとめ・質疑応答

 

【研修の特徴】

1.先輩社員として後輩社員に対する自覚とあるべき姿を認識し手本と慣れる存在を目指します
2.教え方の基本であるティーチングの手法と技法を知り、明日からの部下指導に即実践可能です
3.後輩指導のマインド、スキル、実践力が身につきます

【講師からのメッセージ】
入社して4~5年が経過すると、ほぼ自分の業務は自己完結できる状態になっています。しかし、この時期に必要な更なるスキルは、将来の幹部を見据えた後輩指導などのリーダーシップの向上です。本研修では、後輩指導から将来の人材育成担当者としてOJTへの取り組み方法などもカリキュラムに組み込み、若手社員のリーダーシップ力を向上させる研修となっています。

【講師】


河野通陽(こうのみちはる)
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やOJTリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、PDCA、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。

階層別強化

対人力強化

仕事力強化

思考力強化

組織力強化

営業力強化

ロールプレイング研究所