１．マネジメント層の役割【講義、グループディスカッション】
（１）人材育成
（２）人材を人財に、部下を伸ばす
（３）リーダーシップとは
２．部下の動機づけ法【講義、グループディスカッション】
（１）リーダーに必要な「ちから」
（２）代表的な動機付け理論
３．部下指導法を学ぶ【講義、ペアワーク】
（１）対人コミュニケーションの基本
（２）ティーチングの指導スキル
①ティーチングとは ②ティーチングの実践 ③部下の褒め方、叱り方
（３）コーチングの指導スキル
①コーチングの考え方と技法 ②傾聴技法 ③質問技法
４．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
１．３時間で管理職に必要な心得と思考法、テクニックが効率よく身につきます
２．講義だけでなく、グループディスカッションやミニロールプレイングで体感する研修です
３．すでに、管理職として実践している対象者に対してリマインド研修としても有効です
【講師からのメッセージ】
忙しい管理職に対して、３時間で知識付与と体感して職場実践できるように構成された研修です。忙しい日々に忙殺されて新たな視座や刺激が欲しいと思う管理職には、外部講師からの新しい価値観や考え方を習得できるおススメの研修です。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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