CURRICULUM

入社半年後のマインドセット【新入社員向け一日研修】

入社半年後のマインドセット【新入社員向け一日研修】
1.周囲からの期待【講義・演習】
 (1)お客様からの期待、周囲からの期待
 (2)上司からの期待と手紙

2.チームビルディング【講義・演習】
 (1)集団とグループとチームの違い
 (2)チームワークとは何か
 (3)チームビルディングとは
 (4)仕事で使うチームビルディングの7要素
 (5)チームビルディング演習

3.上司への返信【演習】
 (1)上司からの手紙に対する返信


4.まとめ・質疑応答



【研修の特徴】
1.半年間の体験を受講者同士が開示・共有化して今後の啓発ポイントへの気づきを促します
2.半年間の行動を自己評価と他社評価の両面から見直し、今後の改善課題を明確にします
3.業務を円滑に進めるために合意形成やチームビルディングの考え方や実践方法を学習します

【講師からのメッセージ】
入社後半年ほど経った新入社員の方々は職場で実務を経験し、組織に属するビジネスパーソンとして様々な成長が見られます。その反面、忙しい日常業務の中で基本行動や基本動作がおざなりになってしまう時期でもあります。
本研修では新入社員の方々にビジネスパーソンとしての基本行動・動作を振り返る場を設けるとともに、新入社員の次のステップとしてチームビルディングの知識を学びます

【講師紹介】

河野通陽(こうのみちはる)
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やOJTリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、PDCA、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。

階層別強化

対人力強化

仕事力強化

思考力強化

組織力強化

営業力強化

ロールプレイング研究所