2024月4月16日（火）にSMBCコンサルティング株式会社でビジネスセミナーを開催します。

ぜひ、ご参加ください。

 

テーマ：部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術

日　時：2024年4月16日（火）　10:00～17:00

場　所：中之島セントラルタワー17階　SMBCコンサルティングセミナールーム

受講料：40,700円（非会員）

内　容：あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか？

リーダーに必要な「リーダーシップ」 「課題解決」 「人材育成」 「マネジメント」 を1日で解説！

 

対象者：新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をもつ方

 

１．新任リーダーに期待される役割

　　１）組織全体から見たリーダーの位置づけと役割

　　２）新任リーダーとしてやらなければならないこと

 

２．マネジメントとリーダーシップ

　　１）マネジメントとは？リーダーシップとは？

　　２）マネジメントとリーダーシップの関係

　　３）リーダーのあるべき姿

　　４）リーダー論

　　５）部下のヤル気を引き出すセオリー

 

３．問題発見・課題解決の手順

　　１）問題の定義と問題の種類

　　２）組織の問題を解決する

 

４．人材育成・部下指導を推進するマネジメント

　　１）部下指導をするメリットとデメリット

　　２）人材育成とはなにか

　　３）職業能力開発の種類

　　４）教え方の基本手順

　　５）部下をほめる、部下を叱る

 

５．新任リーダーに必要な知識

　　１）セクシャルハラスメント、パワーハラスメント

　　２）働き方改革

　　３）企業会計原則

 

６．本日のまとめ

　　１）理解度チェック、まとめ

 

◆参加のおすすめ◆

 

リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる 「リーダーシップ」 「課題解決」 「人材育成」 「マネジメント」 の重要ポイントをお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。

 

※お申込み／お問い合わせはSMBCコンサルティングまで