2021.12.01
2022年3月9日(水)にSMBCコンサルティング株式会社でビジネスセミナーを開催します。
ぜひ、ご参加ください。
テーマ:部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術
日 時:2022年3月9日(水) 10:00~17:00
場 所:中之島セントラルタワー17階 SMBCコンサルティングセミナールーム
受講料:32,000円+消費税(非会員)
内 容:新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得するセミナーです
対象者:新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をおもちになる方
1.新任リーダーに期待される役割とは何か?
1)新任リーダーとしてやらなければならないこと
2)組織全体から見たリーダーの位置づけと役割
2.マネジメントとリーダーシップとの関係
1)マネジメントとは?リーダーシップとは?
2)リーダーのあるべき姿
3)部下のヤル気を引き出すセオリー
3.問題解決・目標設定を推進する
1)問題の定義と問題の種類
2)問題発見から目標設定までのセオリー
4.人材育成・部下指導を推進する
1)人材育成とはなにか
2)部下指導に必要な職場内教育
3)教え方の基本的手順
4)部下のタイプで育成方法を選択する指導法
5.新任リーダーに最低限必要な労務管理とハラスメントの知識
1)働き方改革の基本知識
2)二つのハラスメントを学ぶ
3)部下からハラスメントの相談を受けたら
6.理解度チェック
1)理解度チェックシート
2)アクションプラン
3)質疑応答、まとめ
◆参加のおすすめ◆
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「目標設定」「人材育成」「マネジメント」を重要ポイントに絞ってお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。
※お申込み/お問い合わせはSMBCコンサルティングまで