2019.11.06
2019年12月12日(木)SMBCコンサルティング株式会社でビジネスセミナーを開催します。
ぜひ、ご参加ください。
テーマ:できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)
日 時:2019年12月12日(木)10:00~17:00
場 所:大阪中之島ビル地下1階 TKP大阪淀屋橋カンファレンスセンター
受講料:31,000円+消費税(非会員)
内 容:相手が覚えやすい、理解しやすい、やる気の出る教え方をしていますか?人に教える理論を学び、自信をもって指導する方法を学びましょう!
対象者:新人・後輩・部下を現場で指導する立場の方、人事の方、OJTのやり方を学びたい方
【カリキュラム前編】
1.人材育成とはなにか?
1)人材育成の考え方
2)企業内教育の種類
3)人材育成のファースト、セカンド、サードステップ
4)早期退職を防止するために 【グループディスカッション】
2.OJTの基本知識
1)OJTとはなにか<1>
2)OJTが受け持つ範囲
3)指導スキルの基本
4)OJTミニチェック 【チェックリスト&ディスカッション】
3.指導者に必要なスキル
1)指導スキルの基本
2)教えるときの注意点
3)指導・育成の進め方セオリー 【個人ワーク・ディスカッション】
4.教えるときの勘所
1)現場での指導・助言・提案の技法を知る 【ロールプレイング】
5.まとめ
1)定着化のための実践表
2)わたしの会社のOJT 【ディスカッション】
3)理解度テスト 【チェックテスト】
【カリキュラム後編】
6.OJTで身に着けるチカラ
1)OJTとはなにか<2>
7.指導者に必要なリーダーシップ
1)自分でやることのメリット、デメリット
2)指導者としてのリーダーシップ
3)偉人たちに学ぶリーダー論 【ディスカッション】
8.OJTリーダーのマインド
1)部下のヤル気を引き出す心理的欲求
2)怒る、叱る、ほめる、勇気づける
3)部分肯定と部分否定
9.「あれっ?」と思った時の対処法
1)メンタル不全が疑われるとき
2)SOSに気付いたときの対処法
3)部下から辞めたいと相談されたとき
10.考えさせるときの勘所
1)現場での傾聴・質問・確認技法を知る 【ロールプレイング】
2)考えさせるときの注意点
11.まとめ
1)理解度テスト 【チェックテスト】
2)振り返り
◆参加のおススメ◆
「OJTの進め方がわからない」というOJT担当者の方。「ウチの社員は何回言っても、覚えない」「いつまで経っても、成果がでない」「これからと言うときに、退職してしまう…」。こんな悩みをお持ちの指導者の方は居られませんか?本セミナーでは長年管理職や若手社員を指導してきた講師が、基本的なOJTの進め方から効果的なOJTのポイントを丁寧に指導します。カリキュラムはOJT担当者はもちろんのこと、これからOJTを期待されている若年層の方にも体得しやすいように、演習やディスカッション、ロールプレイングを豊富に取り入れた構成。即実践できる指導法を学んで、“デキる後輩や部下”を育成しましょう。
お申込み・お問い合わせはSMBCコンサルティングまで