１．リーダー層に期待される役割【講義】
２．事前課題の共有【G内発表／共有】
３．リーダーに必要なコミュニケーション【講義／演習】
（１）リーダーが知っておくべきコミュニケーションの基礎
（２）ビジネスコミュニケーション
（３）HRS演習（説明・実施・解説・振り返り）
４．リーダーシップ【講義／ディスカッション】
（１）リーダーシップとは
（２）偉人に学ぶリーダー論（ｘ２）
（３）ロバート・デシの内発的動機付け
５．フォロワーシップ【講義】
６．人材育成とOJT【講義／チェックリスト／ディスカッション】
（１）OJTとは
（２）OJTチェックテスト
（３）ティーチング
（４）ほめ方と叱り方
７．本日の理解度テスト
８．職場実践シート
（１）アクションプランの作成
９．まとめ・質疑応答
【研修の特徴】
・管理者に必要な考え方や理論的な知識を深め、管理者としての基礎を学ぶ
・管理者に求められる部下育成への考えを理解するとともに、ティーチングの手法を学ぶ
【講師からのメッセージ】
講義中心として、演習やディスカッションも盛り込んだスタイルにて進めます。本研修は管理者の基礎を学ぶため『講義：演習は６：４程度』としております。
【講師】
河野通陽（こうのみちはる）
大手旅行会社で新規開拓営業とツアーコンダクターとして勤務後、米国系免税店シンガポール現地法人のマーケティング・セールスマネージャー、帰国後は人材教育会社で人材紹介部門の営業と管理職に従事。起業後は管理職から若手社員まで幅広い階層別研修の講師として活躍している。研修は独自に開発したロールプレイング技法を駆使した対面力を向上させる研修に加え、長年のキャリアコンサルタント経験から管理職やＯＪＴリーダーを対象とした「部下指導育成力強化」研修に強い。他にも若手社員向けにキャリアデザイン、ＰＤＣＡ、タイムマネジメント、ロジカルシンキング研修などの思考系研修にも定評がある。
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